有专家断言：第一阶段的红利期，结束了！
什么是红利？——红利，就是短暂的供需失衡所带来的利益。在红利期内，可以说“天下没有难做的生意”；而红利期一过，“天下就没有好做的生意”。据说，某企业家表明：《未来5年，70%中小企业被“清场”！好的企业等待春天！》；因为中国大多数企业，都出生、成长于过去40年的高速增长里。如今经济放缓，流量封顶，经济周期和产业周期一齐刮起恼人的秋风。这秋风是来扫落叶的，是来清场的。但是秋天和之后的冬天，是留给好企业的舞台。
伟大的企业，都是冬天的孩子。他们活得好，不仅靠活力，还靠实力，更靠毅力。第一阶段红利期结束了，很多企业也先知先觉地认清了现状，从“活得好”，自觉地回到了“活下去”的现实。
那么，还有什么办法，能创造“新的供需失衡”吗？！——还有！这时的红利，不是躺赚躺赢！抓住红利的办法，就变成了运营能力。目前，据称是进入了第二阶段的效率期，运营能力将成为企业的关键。优秀的企业可以应用自身的各种优势，创造与同行之间的落差，享受新的“管理红利”。
进入年，位于锦绣浙中的中华老字号企业、国家高新技术企业寿仙谷药业，就针对公司高层、中层管理人员举办了多场次的“红利期，结束了”危机意识培训。
5月5日这一天，寿仙谷有机国药基地代场长臧宏*带领全体员工深入学习，并对寿仙谷公司常务副总王瑛的周会讲话精神进行再传达、再强调、再落实。
会上强调：基地全体员工要认真学习、深刻领会，增强危机意识，提高执行力和效率；实施精细化管理，稳定有序开展各项工作措施，坚定做好下一步工作的信心和决心。实施精细化管理，是企业现代服务和管理的必然要求。推行精细化管理，能够进一步夯实企业管理基础，不断提升管理水平和核心竞争力，使管理工作更加标准化、规范化。
臧宏*介绍，随着夏季的到来，天气逐渐变得炎热。基地种植大棚内温度高，水分易蒸发。因此5月份的基地就从水份管理开始严抓精细化管理。大棚内要及时喷水，一是为了降温，二是为了补充种植基质水分。喷水时还要讲究方法，采用间歇性喷水，让种植基质能够充分吸收水分。同时，根据天气变化，还要有针对性的执行及时补充喷水。
中药现代化农业生产的精细化管理，从来也是由点及面，纲举目张。为了有效推动基地各项工作的开展，切实解决工作中发现并可能存在的实际问题，提高执行力和工作效率。
寿仙谷有机国药基地场长朱卫东，在会上讲解了蜗牛防治技术。他详细介绍了能够危害基地铁皮石斛生长的蜗牛种类，并提出了相应的防治方法：
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抓好种植基质的处理，以杜绝害虫蜗牛和蛞蝓的带入；
2采用保护地及地膜覆盖栽培，保持大棚内环境清洁；3正确部署植物诱集带；4阻断害虫的爬行通道；5通过茶皂素等生物药剂防治等。
除了加强精细化管理之外，强调安全生产也是企业管理的重要部分。安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实。寿仙谷药业注重在生产中落实安全生产，并通过多种形式加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心。
强调在夏季到来的时候，要做好个人安全防护，及时
