很多朋友最近都在给我留言，团购卡是怎么一回事，今天给大家说明一下。
我当年赚的第一笔钱其实就是利用营销策划和礼品思维，我做家*之后，第一个思路也是把家*产品做成一个vip的卡片，利用大公司大企业集中采购的这种团购模式，去购买我的卡片，然后回馈给自己的员工和客户，再由我们的家*公司去入户服务。
在营销方面我们做了一个“今年过节不送礼，送礼就送擦玻璃”的一个经营定位，这个宣传标语也比较贴近于生活，属于一个实用的礼品属性。这种差异化的经营模式实际上就已经赢了很多同行。
团购卡是我在经营家*公司一步一步摸索出来的，因为我发现很多的客户都需要家*服务，尤其是在一些节日的时候都有送礼的需求，于是我就在想，既然月饼大闸蟹可以当作礼品，那么我的家*服务是不是也可以包装成一个礼品去送给客户的亲戚朋友，于是团购卡就通过家庭服务卡的模式销售出去。
那么团购卡怎么定价呢？
一开始的时候我们是分为///1，但是暴露了很多的弊端，比如说订单量大的客户会要求我们打折，这样我们的利润就会非常低。于是在，但是暴露了很多的弊端，比如说订单量大的客户会要求我们打折，这样我们的利润就会非常低。于是在年我们做了适当的调整，就是不在把价格报出来，而是通过对方的预算去做定价，这个过程是比较有意思的，后面我会给大详细讲一讲。
把传统的家*服务和传统的送礼模式结合到一起就是一个新的业态模式。
我的很多学生都在跟着我一起做这个团购卡的模式，尤其是马上要到年底，一定会有一大波商家借助这个年底的机会去宣传自己的产品，而我们的团购卡，把家*服务当作礼品去销售，本身就是一个差异化的存在，在市场的竞争中也会有一定的优势所在。
我第一次做团购卡的销售额是45万，可见市场是如此之大，希望做家*的朋友们能在年终岁末，可以利用这个契机去深入的打进家*市场，赢得自己的第一份高收入。
