中国人素来讲究礼仪，礼尚往来更是一个不成文的内心秩序，吴岳衡的创业便是遵循着这一缘由。
年10月，吴岳衡的“往来”的产品，上线，“往来”的逻辑出发点就是我们中国人内心遵守“礼尚往来”的衍生品。在“往来”用户可以发起愿望，比如想要一个iPhone，分享给朋友后，可以众筹的形式赠送礼物。
送礼和收礼都会有积分，积分形成红绿色的标签。“往来”上线后，市场的反应泼了一盆冷水，用户数“几乎等于零”。吴岳衡认为自己把简单的事情做复杂了。
“上面做了一个腾讯（社交体系），下面做了一个淘宝（电商体系），对于一个创业公司来讲，这是一个太过于复杂的体系。我们仅拿了多万元的天使，很快烧完了。”
资金的紧张让他们陷入僵局，吴岳衡讲道：“我觉得产品本身的逻辑没问题，但缺乏具体场景，这是硬伤。我们必须告诉别人，在什么时候应该送别人什么东西，什么时候应该还给别人什么东西。”此时，吴岳衡已没钱再做推广，他尝试过找投资人，然而已错失良机。
正当吴岳衡忧心如焚，他很偶然地认识了时任腾讯云总经理的纪顺友。那时纪顺友已成为中科乐创CEO。吴岳衡用一个小时阐述了对社交电商的想法。听完后，纪顺友觉得这很有趣，便和吴岳衡达成合作。
吴岳衡心里很清楚，以当时往来的状况，可能不会再有其他人愿意投。而纪看好的也许是吴岳衡本人。
吴岳衡团队将“往来”场景进行了细化，其中一个是“易福利”，解决创业公司给员工送礼品问题。“通过补贴，亏损赢得用户，最终通过提供其它形式的服务挣钱，这才是互联网时代的福利”。
吴岳衡认为，现有的福利提供商都希望通过销售商品“狠狠的挣一笔”，而互联网+的思路则并不是直接通过一次销售商品挣钱。
为此，他们将目标锁定在互联网创业公司，从节日福利切入，采购一些高性价比的东西，通过补贴的形式推广。“比如最简单粗暴的（不一定会采用），给创业公司0元补贴，采购20份礼物送给员工，将用户引到平台上来。”
目前，吴岳衡团队的新产品：“e福利”正在开发中，“e福利”以节日礼物为切入点，提供多样福利服务。并获得中科乐创的0万元融资。
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